Mohamed Osmani在他2011 年出版的《废弃物》一书中估计，典型工地产生的建筑垃圾占运送到工地的建筑材料总重量的 30%。因此，每运往工地的 100 磅建筑材料，就有 30 磅被浪费掉。这意味着到2025年，每年产生的建筑垃圾量将超过22亿吨。
这对尽可能回收、再利用和重新利用产生了巨大压力。虽然为您的建筑工作采购可持续收获和制造的材料确实很重要，但同样重要的是要防止这些材料在工作现场浪费。有几个关键路径需要考虑。
我们已经确定了对可持续建筑技术的需求，但意识到这种需求并不足以产生影响。这需要采取行动：重组您的工作现场实践和流程。然而，重组工作流程属于经典的说起来容易做起来难的范畴。因此，这里有八个问题可以帮助您确定工作现场流程中可持续收益的潜在领域：
1.最少的建筑垃圾：有没有办法减少对垃圾填埋场空间的需求并节省成本？
2.本地生产的建筑材料：您能否缩短从制造到施工现场的运输距离，从而减少燃料成本和空气污染？
3.能源效率：您能否通过照明系统或电气/机械效率减少必须带到建筑工地的发电量？
4.水处理/保护：您能否减少场地的用水量，从而减少必须由市政化粪池系统处理的水量，并可能节省用于水处理的伴随化学和能源成本？
5.无毒或低毒材料：有没有办法在施工过程中使用对建筑工人和建筑住户危害较小的材料（即，安装后需要较少清理或处理的材料）？
6.替代材料：我们能否通过使用传统混凝土的替代品来减少垃圾填埋场的需求和成本，传统混凝土每年为全球垃圾填埋场贡献超过 5 亿吨？是否有机会使用不需要垃圾填埋场空间的更环保材料，如竹子、再生塑料、铁矿石甚至大麻混凝土？
7.可再生能源系统：您能否在建造过程中通过使用替代品来补充或消除加热、冷却或电力，例如利用自然能源进行加热/冷却/照明或将工作时间更改为更暖/更冷的时间？
8.寿命更长的材料：您能否使用生命周期更长且更换频率更低的材料进行建造？例如，一个项目的再生塑料将持续 50 多年，而传统的木材或混凝土结构则为 20 年，这意味着在产生废物和更换相关成本之前的时间要多一倍以上。
